Page 9 -

Rob Franken: ‘Zet mensen in hun kracht!’

Wie zijn de bestuurders in het mbo? Rob Franken robfranken.com. En zo staat hij ook te boek op LinkedIn. Een
zette zijn 45 jaar onderwijservaring de laatste mooie aanloop naar een volgende stap in zijn onderwijscar-
twee jaar in als (interim) bestuursvoorzitter bij rière? Na zijn pensioen? Dit jaar is hij immers 65 geworden. Of
ROC Rivor in Tiel. Niet als ‘de zoveelste met nieu- gaat hij nog even door? ‘Nee,’ verzekert hij me, ‘ik heb er 45 jaar
we plannen’. Nee, hij richtte zijn energie op de in het onderwijs opzitten. Het profiel van de nieuwe bestuurs-
kwaliteiten van mensen en de kracht van de orga- voorzitter is in juni vastgesteld, ROC Rivor gaat op zoek naar
nisatie. ‘Ik zag dat de organisatie geen duidelijk een opvolger. Maar ik blijf in ieder geval tot het einde van het
richting kende, maar dat de medewerkers zeer jaar, we doen de overgang ‘dakpansgewijs’.’
gemotiveerd waren en uitstekende prestaties le-
verden. Somberen, Calimero? Ik dacht het niet.’ Leiding delen
Het komende schooljaar neemt hij afscheid. Franken is vanaf zijn start bij Rivor steeds op zoek naar de eigen
kracht van mensen én van de organisatie. ‘Ik zag dat de organi-
Heleen Hupkens satie eigenlijk geen duidelijk richting kende, maar dat de me-
dewerkers zeer gemotiveerd zijn!’ Hij organiseerde in de eerste
Rob Franken nam twee jaar geleden het stokje over van Bert helft van het schooljaar een grote teamraadpleging, een online
Molenkamp, die kort daarvoor Jeroen van den Berg was opge- onderzoek, waar 75 procent van de medewerkers aan meewerk-
volgd. Die laatste zat er slechts vierenhalf jaar. Het personeel te. ‘Daar kwamen drie belangrijke prioriteiten uit,’ vertelt hij: ‘op
van ROC Rivor kreeg in een tijdsbestek van vijf jaar dus drie nummer één de eigen professionalisering, dan de zorgstructuur
collegevoorzitters gepresenteerd. Toen Franken zichzelf in voor leerlingen en als derde de IT-organisatie. Dat kun je dan als
september 2012 voorstelde aan het personeel leunde iedereen probleemgebieden definiëren, maar ik draai het liever om. De
dus fijn achterover. ‘Daar komt er weer een met van die mooie medewerkers zeggen me: ‘wij willen in onze eigen professiona-
plannen,’ zag ik ze denken,’ lacht Franken wat voor zich uit. liteit investeren’. Dat is toch fantastisch! Voeg dat aan de wens
‘En dat kon ik ook goed begrijpen.’ Vervolgens heel ferm: ‘Dan van het team toe om ook sterk in te zetten op de zorgstructuur
kun je maar één ding doen: trots zijn op de kwaliteiten van voor studenten en er ontstaat een prachtige mix.’
je organisatie en op de regio waar je voor werkt. Ik was hier ‘Je haalt de eigen kracht uit mensen als je laat zien dat je ze
een paar maanden toen ik ontdekte dat deze instelling een bij- vertrouwt’ is het adagium van Rob Franken. Heeft hij dit opge-
zonder hoog diplomarendement heeft, royaal 10 procent hoger pikt in zijn jarenlange ervaring in een leidinggevende functie
bij onder andere ROC West Brabant en ROC van Twente? ‘Nee,
het is mijn tweede natuur of het past gewoon bij een sport-
leraar,’ antwoordt hij. ‘Ik vind het mooi als mensen kunnen
Je haalt de eigen kracht uit mensen
groeien. Ik bent niet iemand die de leiding naar zich toe wil
als je laat zien dat je ze vertrouwt trekken, al moet dat soms wel, ik deel liever de leiding.’ Een
mooi voorbeeld hiervan is de manier waarop hij medewerkers
stimuleerde zelf na te denken over de positionering van het
loopbaancentrum binnen ROC Rivor. Hij stuurde het team, met
dan andere mbo-instituten! Dat ben ik breed gaan uitdragen. een professionele begeleider, een dagje ‘de hei op’ met de op-
Tijdens de jaarlijkse herfstlezing heb ik dit gegeven bekend dracht een eenduidige werkwijze te ontwikkelen. ‘Vanavond
gemaakt als ‘het best bewaarde geheim van ROC Rivor’. Dan kom ik hem ophalen,’ gaf hij ze mee bij het afscheid. ‘Dezelfde
reageren mensen eerst wat gelaten: ‘ja, ja, dat wisten we toch avond heeft het team de aanpak gepresenteerd aan bestuur
al lang’. Ze vergeten trots te zijn op de prestatie die ze al jaren- en directie,’ zegt hij trots. ‘En zo wordt nu gewerkt, volgens
lang met elkaar leveren. Die trots wil ik ze teruggeven.’ En die eigen inzichten.’
gedachten deelt hij graag met een breed publiek. Zo blogt hij Hier tegenover staat dat Franken ook hard kan optreden.
naar aanleiding van de bijeenkomst: ‘ROC Rivor stond in 2010- ‘Als het mis gaat, moet je heel duidelijk zijn. Als sprake is van
2011 eenzaam aan kop van de landelijke eredivisie, toonbeeld een menselijke fout, dan praten we erover en is de conclusie
van excellente onderwijskwaliteit. Een prachtige basis om de ‘eens maar nooit weer’. Maar als dingen niet passen binnen
kansrijke ontwikkelingen met groot vertrouwen aan te pakken. de cultuur, niet in het belang zijn van Rivor, dan vind je mij
‘Somberen, Calimero?’ Ik dacht het niet.’ op je weg.’
Bloggen en tweeten doet hij met grote regelmaat. Hij benut
de sociale media om zijn positieve gedachten en de successen Gemeenschappelijke koers
van Rivor te verspreiden. En ook zijn visie op de samenleving Inmiddels ligt er een nieuw strategisch plan en krijg ik, vers
en het onderwijs te delen. Hij is namelijk naast bestuursvoor- van de pers, van Rob Franken het jaarverslag 2013 en een
zitter sinds september 2012 ook publicist, schrijft hij op www. ‘Identiteitsbewijs’ overhandigd. In de laatste staan punts- >>

SEPTEMBER 2014 9