Page 6 - My FlipBook

Kwaliteitsplannen

zijn van een

hoog niveau

‘De scholen pakken de Kwaliteitsafpraken bui- cidenten gebeurd die niet hadden mogen gebeuren, zoals bij
tengewoon serieus op. We zijn aangenaam ver- Amarantis en ROC Leiden. Maar schaalvergroting was toenter-
rast door de kwaliteit van de plannen die zijn tijd, zo’n 25 jaar geleden, wel nodig. Want anders hadden een
ingeleverd. Natuurlijk zijn we nog maar net heleboel scholen voor middelbaar beroepsonderwijs het niet
gestart, maar dit is wel onze eerste indruk.’ gered. Primair vanwege teruglopende leerlingenaantallen, ook
Aan het woord is Hans van Nieuwkerk, pro-
grammamanager van MBO in Bedrijf. Minister
Bussemaker gaf Van Nieuwkerk de opdracht de ‘De eisen, gesteld aan
Kwaliteitsplannen te beoordelen en de imple- beroepsgroepen, gaan omhoog,
mentatie te monitoren.
hoe dan ook’

Aly Breemhaar

Hij is geen onbekende van het ministerie. Met zijn 68 jaar toen al, maar ook vanwege de decentralisatiegolf die aan de
heeft hij een lange staat van dienst in het onderwijs: in de gang was: de scholen werden zelf verantwoordelijk voor on-
jaren 70 begonnen als docent op een mbo-school en op z’n derwijsbeleid, personeelsbeleid, huisvesting. Daar hoorde een
28e al plaatsvervangend directeur van een school. ‘Ik behoor andere vorm van financiering bij: de lumpsumfinanciering.
tot de generatie van de babyboomers, in m’n twintiger jaren Dan heb je krachtige organisaties met volume nodig om die
begonnen en op m’n 68e nog steeds actief. Ik voldoe dus aan zaken te kunnen uitvoeren. In navolging van universiteiten en
alle vooroordelen die jongeren ons toekennen: wij zouden hbo-instellingen, lag schaalvergroting daarom ook in het mbo
banen vasthouden, vooruitgang tegenhouden, enzovoort. voor de hand.’
Maar ik merk ook dat jonge ambtenaren op het ministerie
bijvoorbeeld , het prettig vinden dat er een ouder iemand in Nieuwe klus? Nieuwe naam
hun omgeving is die weet heeft van de ontstaansgeschiede- Sinds 2004 heeft Van Nieuwkerk verschillende opdrachten uit-
nis van een hoop zaken. Het historisch geheugen zeg maar. gevoerd voor het ministerie. Zijn eerste opdracht van OCW was
Er moeten overigens ook niet veel meer dan één of twee van de herontwikkeling van het mbo, vooral wat het competentie-
die ‘oude olifanten’ zijn’, zegt Van Nieuwkerk met gevoel voor gericht leren betreft. Vervolgens kwam ‘MBO 2010’, daarna het
understatement. actieplan Focus op vakmanschap (‘MBO 15’) en nu dus de beoor-
deling en monitoring van de Excellentie- en Kwaliteitsplannen
Schaalvergroting was nodig van 2015 tot en met medio 2019. ‘Voor iedere nieuwe taak kies
www.profielactueel.nl aan het goede adres. Hij stond aan de wieg van de roc-vor- heb gekozen voor verandering: ‘MBO in Bedrijf’.’
ik een nieuwe naam. Velen verwachtten nu ‘MBO 2020’, maar ik
Voor ontstaansgeschiedenissen zijn we bij Hans van Nieuwkerk
ming, was voorzitter van dat proces. Bij zijn eigen school, het
Excellentie
Tinbergen College, waren al fusieprocessen op gang gekomen.
Van Nieuwkerk pakt ook zijn nieuwe opdracht voortvarend
Veel later (2000) ontstond daaruit het ROC Mondriaan in Den
op. Hij benadrukt dat de Excellentieplannen voor hem en zijn
Haag. ‘Natuurlijk zijn door die schaalvergroting uiteindelijk in-

6 VAKBLAD PROFIEL NUMMER 8