Geschikte mensen vinden, goede mensen vasthouden, het beste uit je team halen. Elke ondernemer weet: dat gaat niet vanzelf. Daar moet je tijd en energie in steken. Dat geldt zeker ook voor de technische sector, waar ondanks de aanhoudende crisis de vijver met goed opgeleid personeel dunbevolkt is. Een goed personeelsbeleid en investeren in talent lonen, zo toont onderzoek.
Willem de Lange is lector HRM op Avans Hogeschool en deed onder meer onderzoek in het midden- en kleinbedrijf en de metaalsector. Wilmar Folmer heeft een technische achtergrond, was jarenlang personeelsadviseur bij Kropman en helpt nu technische organisaties bij personeelsvraagstukken. Beiden kennen de theorie én de praktijk. En zien: ondernemers die strategisch nadenken over hun medewerkers worden daarvoor beloond. Zij hebben een helder beeld van wat voor mensen ze nu nodig hebben en wat die nu moeten kunnen. En ze weten ook waar ze over vijf jaar willen staan, en wat voor medewerkers en vaardigheden bij die toekomst passen. De Lange: “Dáár zie je groei en innovatie ontstaan, bij bedrijven die echt met hun medewerkers in gesprek gaan over hun eigen toekomst en ambities en die van het bedrijf. En daarbij goed kijken naar de taken binnen hun organisatie en hoe je die het beste kunt invullen.”
Veel gebeurt ad hoc
Tijdens zijn onderzoeken bij technische midden- en kleinbedrijven komt De Lange regelmatig goede voorbeelden tegen, maar vaak ook constateert hij dat een langetermijnvisie op personeel en behoud van talent ontbreekt. “Grote bedrijven hebben mensen in dienst die een personeelsbeleid uitstippelen. Die zijn daarvoor opgeleid en kunnen vanuit die basis goede opleidings- en ontwikkelingsadviezen geven. In kleinere bedrijven zie je meestal dat iemand het personeel ‘erbij’ doet. Die doet z’n best, maar mist toch vaak de nodige expertise. Er gebeurt veel ad hoc. Waardoor die bedrijven elke keer weer tegen dezelfde problemen aanlopen. Ze worden ermee geconfronteerd dat de beste mensen weglopen. Dat ze wéér op zoek moeten naar toch al zo schaars personeel. Bovendien bestaat het risico dat hun medewerkers uiteindelijk onvoldoende zijn opgeleid en niet meer meekunnen met nieuwe ontwikkelingen. Met een doordacht beleid, voor opleiding, ontwikkeling, doorstroming en beloning kun je dat soort problemen voorkomen.”
Bron: www.techniektalent.nu