Hij is geen onbekende van het ministerie. Met zijn 68 jaar heeft Hans van Nieuwkerk een lange staat van dienst in het onderwijs. Sinds 2004 heeft hij verschillende opdrachten uitgevoerd voor het ministerie. Momenteel betreft dat de beoordeling en monitoring van de Excellentie- en Kwaliteitsplannen van 2015 tot en met medio 2019. In de novemberuitgave van vaktijdschrift Profiel licht hij de projectactiviteiten toe.
Hans van Nieuwkerk stelde voor MBO in Bedrijf een team van zes mensen samen die onder andere consultancy-ervaring hebben bij organisatieadviesbureaus. Zij voeren in tweetallen in de periode 2016-2019 jaarlijks gesprekken met de scholen, ieder tweetal bezoekt daarbij 22 scholen. Zij brengen per school de voortgang in kaart. Wat gaat goed en wat minder goed? Wat zijn belemmerende factoren en hoe kunnen die worden opgeheven? Hierover brengen ze verslag uit aan zowel de school als aan de minister.
‘Wat ons drijft, is de gemeenschappelijk missie dat we goede scholen willen maken en behouden. Dat geldt voor docenten, teammanagers, bestuurders en directies, maar ook voor politici en ambtenaren. En ook voor ons. Niemand komt ‘s ochtends z’n bed uit om er die dag een zootje van te maken. Dus ja, ik heb er vertrouwen in dat we hier gezamenlijk iets goeds van maken. En zoals gezegd, nu al zien we dat scholen het buitengewoon serieus oppakken en zijn we aangenaam verrast door de kwaliteit van de plannen. En let wel, die hebben scholen niet allemaal van a tot z opnieuw hoeven schrijven. Scholen zijn natuurlijk in feite altijd met kwaliteit bezig, hebben strategische doelstellingen etc. Dus de Kwaliteitsplannen zijn veelal documenten waarin dit soort zaken bij elkaar gevoegd zijn. En dat is ook de bedoeling.’
De rapportages eindigen met conclusies en aanbevelingen, enerzijds aan de minister – wat kan zij verbeteren aan de randvoorwaarden – en anderzijds aan de scholen. Van Nieuwkerk: ‘Het is topsport wat mijn mensen doen. Ze balanceren op het koord van wat een ‘critical friend’ is. Want dat is wat we willen zijn, een critical friend, we zijn uitdrukkelijk niet de inspectie. Of bestuurders op ons zitten te wachten, weet ik niet. En public zullen ze zeggen van niet, maar in stilte denk ik dat we niet onwelkom zijn. ‘Jouw mensen hadden toch wel een paar zinnige punten’, hoor ik dan wel eens. En ja, we denken constructief met hen mee. Mijn hart ligt bij de scholen en het onderwijs en dat wéten bestuurders.’
Van Nieuwkerk benadrukt dat de Excellentieplannen voor hem en zijn team losstaan van de Kwaliteitsplannen. Die kennen immers een aparte financiering. Voor de scholen is dat minder het geval, omdat excellentie een van de kwaliteitsthema’s is. Voor de Kwaliteitsplannen is een budget beschikbaar oplopend tot 400 miljoen per jaar, deels afkomstig uit bestaande budgetten of uit niet-bezuinigd geld, deels is het nieuw geld.
Voor de Excellentieplannen is een apart budget beschikbaar van 100 miljoen (25 miljoen per jaar). Dat geld komt beschikbaar na een positieve beoordeling van de plannen door het team van MBO in Bedrijf.
Lees op onze website het hele verhaal