Vakblad Profiel wijdt in de februari-uitgave van Profiel extra aandacht aan hrm in het mbo en belicht daarin met name de professionalisering van de docent en de onderwijsteams. Hiervoor hebben managers en directeuren HRM van een viertal ROC’s, medewerkers van de Leerstoel Educatie en Competenties Universiteit Wageningen en het bestuur van de BVMBO de bijdragen verzorgd.
Vorige maand verscheen het boek ‘Weet, denk, doe!, snel professionaliseren in het mbo. Het biedt een denkmodel waarmee scholen zelf een professionaliseringsroute kunnen uitzetten. Bij ROC van Twente Koning Willem I College, Nova College en Deltion College werd deze ‘professionaliseringsversneller’ enthousiast ontvangen. In hun bijdrage vertellen de vier directeuren HRM over de stand van zaken rond HRM op hun ROC. ‘Het boek helpt scholen om de stappen te nemen die leiden tot een meer professionele organisatie: Weten waar ze staan, Denken over hoe verder te komen (aan de hand van de suggesties) om dit vervolgens ook te Doen.’ Het boek ‘Weet, denk, doe! wordt op 6 maart gepresenteerd.
De beroepsvereniging voor MBO docenten (BVMBO) roept in haar bijdrage docenten op om de hand aan de ploeg te slaan en het beleid en de positie van de beroepsgroep actief mee richting en vorm te geven. BVMBO vraagt: “Wat ontbreekt er bij onze beroepsgroep? Wat kan ons helpen om van dit (zelf)beeld van makke schapen af te komen? En op welke manier gaan we daar als beroepsgroep richting aan geven?”.
De universiteit van Wageningen stelt in een bijdrage de vraag: Waar staan we in het mbo met teamontwikkeling en waar zou HRM als eerste op moeten inspelen? Tijdens twee kennisbijeenkomsten werd duidelijk dat mbo-instellingen prioriteit geven aan de werkverdeling binnen teams. De teams zijn nog niet zo lang aan zet om de taken onderling te verdelen en dit verloopt ook nog niet overal even vlekkeloos.
HRM in mbo-instellingen ontwikkelde zich de afgelopen jaren van ‘beheersgericht’ P&O beleid – met een administratieve focus op cijfers, procedures en regelingen - naar ‘commitmentgericht’ HRM beleid – met een focus op het binden en boeien van medewerkers om hen zo te stimuleren tot optimale prestaties. De uitdaging waar men nu voor staat is om de focus te verschuiven van de individuele medewerkers naar die van teams en teamleden.